正元建設巖土工程處：抓市場促轉型 以改革謀發展
來源：
山東正元建設公司
作者：
巖土工程處 陳鵬
發布時間：
2022-11-15
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今年以來，山東正元建設巖土工程處認真貫徹落實山東局黨委關于實施經營機制改革的各項決策部署，緊緊圍繞經濟發展這一中心工作，積極推進經營機制改革步伐，扎實落實各項決策措施，抓市場促轉型，以改革謀發展。
劃小核算單元，加強成本管控
巖土工程處結合原有工程項目布局、業務類型，統籌各技術工種和管理力量的搭配，劃小核算單元，扎實推行經營機制改革。在實施過程中，本著充分尊重職工意愿雙向選擇，有效釋放職工潛能的原則，調整配齊項目經理部崗位設置，并在生產經營過程中不斷完善強化。調整生產經營機構。巖土工程處在勘察、設計、施工、地環、測繪、土工試驗板塊成立了19個項目經理部。項目經理部成立之初，實行定崗定編，競爭上崗，優化資源配置，釋放項目部內在活力，使職工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”。
建立目標成本管控機制。充分發揮部室管理職能作用，按照全成本核算的要求，精準測算項目成本，貫穿生產經營管理全過程。通過專題研討會等形式進行業務人員培訓，宣貫目標成本管理新要求、新方法，推進各項目部目標成本規范化管理。
健全規章制度，保障規范運行
為適應經營機制改革發展需要，穩步推進“劃小核算單元、實行目標成本責任制、打造三級經營團隊”為主要內容的經營機制改革，巖土工程處建立健全規章制度，以制度先行為保障，先后對薪酬分配、績效考核、目標成本、市場經營等14個管理制度進行了修訂完善。抓好關鍵環節，保障生產經營規范運行。巖土處成立了目標成本管理小組，履行統籌協調職能，建立與項目部溝通渠道，積極為項目經理部出謀劃策，解決生產施工中遇到的各種難題。建立考核工作機制，在協調一致的基礎上，與經理部簽訂“目標成本責任書”，作為項目管控及考核的依據。加強資金使用管理，允許項目經理部采取務實靈活方式，強化回款，提高資金使用效率。注重安全與質量把控，重點加強項目事前策劃和技術交底指導，加密項目巡檢督導頻次，對存在履約異常的項目，管理部室立即靠上去，進行精準定點幫扶。領導班子帶頭跑市場，抓大合同，抓市場轉型。今年以來，巖土工程處新簽合同中交通及基礎設施領域、水利工程領域都有較大突破，保證了合同數量和質量。
堅持黨建引領，強化深度融合
巖土處黨支部堅持黨建引領，積極推進基層黨建工作與生產經營工作的深度融合。發揮黨組織在生產經營工作中的引領作用。按照新時代國有企業黨建工作新要求、新任務，黨支部堅持黨建與中心工作同謀劃、同部署、同實施，制定支部年度黨建與中心工作深度融合工作方案，落實工作措施，拓展工作渠道，推進黨建工作進項目、起作用。創新工作方式方法。2021年、2022年，巖土處黨支部與總局機關第一黨支部結對子，以“三會一課”、主題黨日、工作交流等方式，開展支部共建活動。通過活動，學到了先進經驗和好的做法，黨組織的向心力、凝聚力進一步增強，同時促進了基層黨建工作上臺階，收到了良好效果。圍繞生產經營工作有效開展活動。針對工作實際，黨支部堅持工程項目流動到哪里，黨組織工作就跟到哪里。2022年，巖土處黨支部對達到黨員數量要求的項目經理部，成立了黨小組，以開展“優秀黨員先鋒隊”“優秀青年突擊隊”和“黨員示范崗”等活動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為項目部、巖土處完成年度目標任務助力，增強動能活力。下一步，巖土工程處將深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記給山東省地礦局第六地質大隊全體地質工作者重要回信精神，團結帶領廣大黨員干部職工積極作為，勇于實踐擔當，大力推進經營機制改革，在健全完善各項規章制度、提高分公司和項目經理部兩級市場開發能力和施工現場管理能力、提升項目部盈利能力、加強經營管控質量等方面持續發力，全面提升發展水平，以實際行動推進生產經營管理各項工作再上新臺階，為山東局、正元建設公司實現高質量發展展現新作為、作出新貢獻。
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